設計のスピード感
実はあるテーマのとりまとめをSEの立場で現在任させている。
結構大きなテーマなのだが、納期は決まっているものの、なかなか仕様がまとまらない。
今日も元の部署の設計者と打ち合わせをおこなったが、その旨説明すると
「早く仕様を決めてもらわないと設計できない」というブーイングを受ける。
元部署の気持ちはよく分かるのだが、よく考えて欲しいと反論する。
「仕様が必要でなく、既にわかっていることで部分的であるが設計が進められないのか?」
本来設計手法で言うウォーターフォールという、仕様が全て確定してから設計を着手する
というスタイルがとれると、設計の立場では楽なのであるが、なかなかそんな思うような
設計スタイルがとれないのが現実である。
概要で設計全体を押さえて、それをどのように詰めていき、先行して出来る部分は先行する
見えてない部分は、そこにどんなリスクがあって、どう対処したらいいか創造力をつかって
考えていく、そんなスタイルで設計をおこないスピード感を持つことを関係者全員に期待したい。
という趣旨の話をおこなう。見方を変えれば身勝手な言い分にもとれるし、そうは思って欲しくない
SEとしての責任を果たしながら、でも出来ない部分を野放しにしないでできる部分から
詰めていく。そんなことを今後も葛藤しながら進めていきたい。
結構大きなテーマなのだが、納期は決まっているものの、なかなか仕様がまとまらない。
今日も元の部署の設計者と打ち合わせをおこなったが、その旨説明すると
「早く仕様を決めてもらわないと設計できない」というブーイングを受ける。
元部署の気持ちはよく分かるのだが、よく考えて欲しいと反論する。
「仕様が必要でなく、既にわかっていることで部分的であるが設計が進められないのか?」
本来設計手法で言うウォーターフォールという、仕様が全て確定してから設計を着手する
というスタイルがとれると、設計の立場では楽なのであるが、なかなかそんな思うような
設計スタイルがとれないのが現実である。
概要で設計全体を押さえて、それをどのように詰めていき、先行して出来る部分は先行する
見えてない部分は、そこにどんなリスクがあって、どう対処したらいいか創造力をつかって
考えていく、そんなスタイルで設計をおこないスピード感を持つことを関係者全員に期待したい。
という趣旨の話をおこなう。見方を変えれば身勝手な言い分にもとれるし、そうは思って欲しくない
SEとしての責任を果たしながら、でも出来ない部分を野放しにしないでできる部分から
詰めていく。そんなことを今後も葛藤しながら進めていきたい。
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