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新着記事
| タイトル | 日 時 |
|---|---|
しばらくブログはお休みします。
● 実は転勤することになりました。 ...続きを見る |
2008/09/27 06:24 |
学習したことはなにか？
毎週管理職と開発リーダで先週までのテーマの進捗や客先から入ったクレームの対応状況を報告している。 細かくやり出すと時間がかかり、毎回半日使っている。管理職は効率化を叫んでいるが、報告を省略し出すと彼らが確認したいことができなくなり、それが大きな問題に発展することもあるので困っている。 ...続きを見る |
2008/09/23 06:16 |
真剣勝負から生まれる知恵
新規市場参入の開発テーマにおける話し合いでの出来事。客先へどんな提案を行うかについて話をしていたとき、私が「新規テーマなので、提案内容に当たりはずれが出てしまうのは仕方ない」という発言をした。 ...続きを見る |
2008/09/20 05:00 |
顧客の窓、メーカの窓
ある客先向けの商品開発で当初設計が考えていた仕様と客先の要求で食い違う点が出てきた。営業から連絡があり修正することになったが、設計の担当者の対応を見ていて不安になったので一声かけた。 ...続きを見る |
2008/09/19 05:34 |
先を読む力
設計のメンバーとある客先への引き合いの進め方について話し合いをした。我々が持つ技術をベースにその客先に入り込んでいく作戦であった。もともとあったシステムでは性能が悪いので、我々に引き合いがきた。 ...続きを見る |
2008/09/18 06:24 |
基本的な考え方のブレ
今年度取り組んだ開発テーマ毎に課題出しをおこなう。共通課題についてその課題解決を検討した。 その一つに製品の評価の基準の取り方が各テーマでばらついてしまっていることが分かった。 ...続きを見る |
2008/09/13 06:22 |
仕事の３Ｋ
営業マンと客先の打ち合わせに出向く。あるテーマにおける技術的な説明とその概算見積もりの整合が今回の目的だ。技術説明は特に問題なく終わり、見積もり金額について案の上相手の想定より高い金額であり話し合いが始まった。 ...続きを見る |
2008/09/12 05:23 |
思いを伝える
年初に予定していた開発テーマ（リーダは私）にアサインされていた人から問い合わせがあった。「あのテーマそろそろスタートしないととても年度内には間に合いませんよ。どうやって進めるのですか？」というものだ。 ...続きを見る |
2008/09/11 06:00 |
堂々巡りの議論
ある職場改善について営業、購買、設計、製造、品質保証という関連部門で話し合いを以前からおこなっている。約６ヶ月近く経つのだが、なかなか結論まで到達しない。もともと今月で改善活動を完了する予定であったが、どうも終わりそうにない雰囲気である。 ...続きを見る |
2008/09/10 04:52 |
戦いながら学ぶ
企画部門から設計の管理職とリーダ層を中心に今後の事業方針の説明があった。今年の事業計画が思わしくないので体制などを見直すという趣旨だ。また営業のスタイルもこれまでとは変えていくという。 ...続きを見る |
2008/09/09 05:48 |
予兆管理の重要性
設計グループのメンバーと業務時間の使い方について話す機会があった。彼はある商品の担当をしており、それは全国に多数出荷されているヒット商品なのだが、反面全国から良く問い合わせが入り、その対応に追われている。 ...続きを見る |
2008/09/06 06:45 |
繰り返して説明する
同じ設計グループのある設計者と上期（４月から９月）の間の業務目標について話をした。期間はあと１ヶ月を残すだけになったが、チームとしてやり残していることをそのメンバーにお願いすることになったので話し合いをしたのだが、話を進めている中で気になることが出てきた。 ...続きを見る |
2008/09/05 06:34 |
発散と収束のメリハリ
ある商品開発のアイデアについて営業マンを交えて打ち合わせをおこなった。これは客先要求であるデータベースの検索速度向上をいかに実現するかについてどのように進めるかを話し合うためである。 ...続きを見る |
2008/09/04 05:45 |
感覚の共有化
ある客先からの引き合いに対して、それが実現できるかどうかの実機試験を会社でおこなった。今回の実験では設計のみならず担当の営業マンも一緒に立ち会って実験をおこなった。 ...続きを見る |
2008/09/03 04:49 |
上位目標とモチベーション
上司と職場の特許出願状況について話し合う機会があった。毎年設計部署には特許出願件数の目標が設定されており、みなそれに向かって取り組みをおこなっているがいつも成果が芳しくない。 ...続きを見る |
2008/09/02 05:46 |
建前がまかり通る会議
本社の品質部門のメンバーと定期ミーティングをおこなった。これは各事業部の代表と一緒に品質向上のための活動をおこなうというものである。 ...続きを見る |
2008/08/30 05:02 |
背景を説明する価値
ある回路設計をするに辺り、関係する別の設計者に問い合わせをおこなった。こんな場合私は少し心掛けていることがある。それは必ずその問い合わせの背景を相手に説明し理解してもらうようにすることだ。 ...続きを見る |
2008/08/29 04:55 |
頑張るってどういう事？
設計のメンバーとの雑談した話である。よく「頑張りましょう！」と言うことがあるがいったいどういう事か？という話になった。あるメンバーから中学時代のエピソードを紹介した。 ...続きを見る |
2008/08/28 06:15 |
あるべき論と納得レベル
職場改善の打ち合わせでのこと。営業マンの営業活動をいかに記録に残し、他の部門のメンバーへ情報共有するかについて話をした。 ...続きを見る |
2008/08/27 04:45 |
キャッチボールのスピード
私と同じチームのメンバーが先週客先に出向き、客先へ十分説明できなかったと反省していた。彼曰く「客先が私に質問するのであるが、こちらが返事できない間に次の質問に変わってしまうので答えられなかった」ということであった。 ...続きを見る |
2008/08/26 05:09 |
