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プロフィール
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| タイトル | 日 時 |
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リスクの取扱い
あるテーマで購入するソフトについて相談を受ける。 購入にあたり、他の人と相談するといろんなリスクがあるので注意するように アドバイスを受けた。 ...続きを見る |
2011/05/11 05:26 |
設計者の頭にあればいい!?
実は4月から新しい部署に異動した。 その異動先の仕事の関係である設計者と話をしたところ ...続きを見る |
2011/05/09 05:36 |
2の矢、3の矢
プロジェクトのミーティングで、毎回担当の進捗状況を報告する。 計画通りに進んでいる、進んでないなど様々であるが、 ギリギリ間に合いそうだ。という報告がある場合、みなさんならどう考えるだろうか? ...続きを見る |
2010/12/07 05:38 |
通信手段の選択
業務の効率化を進めようと会社ではよく言われる。 ...続きを見る |
2010/11/30 23:21 |
簡単なことを難しく
ご無沙汰しています。久し振りのブログです。 今私はあるプロジェクトに参加して、開発の一端を担っています。 4月から引き継いで始めて、今開発も佳境です。 ...続きを見る |
2010/11/29 23:39 |
平時の準備
今朝会社に行くとあるお客様に納入したシステムのトラブルで大騒ぎになっていた。 ...続きを見る |
2010/06/04 06:45 |
ルーチンと創造性
ある営業マンから急ぎで新しい製品の設計見積もりを要求される。 見積もり次第で開発を着手するかしないか決めるらしい。 設計自体は多くの人によって設計する必要があり、一人では見積もりができない。 急遽人を集めて見積もり検討を始めた。 ...続きを見る |
2010/05/26 05:45 |
設計費と自己啓発
あるテーマの作業の設計費について営業マンと意見が食い違った。 ...続きを見る |
2010/05/25 05:05 |
情報の共有化
ある営業マンと仕事をしていてトラブルがおこりそうな状況になった。 まずは情報を整理しようと言うことになったのだが、いつも同じようなことが この営業マンと仕事をしていると起こっている。 ...続きを見る |
2010/05/19 06:08 |
リードと支援
4月から仕事が変わったせいもあり、日々ばたばたとしている。 新しい上司とリーダの下、初めてやる仕事で言い意味緊張感のある日々を送っている。 ...続きを見る |
2010/05/18 05:07 |
だと思う
あるテーマで算出した設計費でトラブルが発生する。 ...続きを見る |
2010/05/12 05:17 |
駆け引きと対話
ある製品の機能実現について営業からどのくらい設計費がかかるか問い合わせがあった。 ...続きを見る |
2010/04/15 06:09 |
出来ることは率先してやる
職場が変わってから、自分自身リーダから別の人のリーダの下で仕事をやるようになった。 仕事自体変わったため、これは仕方ないし、自分自身今の業務や担当テーマに慣れていくことが 優先だから当たり前なのだが、立場が変わったことから気をつけていることがある。 ...続きを見る |
2010/04/14 05:13 |
分からないから分かること
新しい職場での新しい仕事について1週間が経った。 ...続きを見る |
2010/04/13 05:21 |
効率化と惰性
新人君の仕事について一喝した。 ...続きを見る |
2010/04/07 05:05 |
新天地へ
実は4月から転勤で新しい部署に異動することになった。 いままでブログで話題にしていた新人君ともお別れをしてきた。 今回のタイトルは”新天地へ”と書いたが、会社を辞めて新しくなにかを 始めるわけではなく、会社の辞令に従うと言えばそうなるが、自分としては そうは思っていない。 ...続きを見る |
2010/03/31 05:34 |
理解できていないことは説明できない
新人君に報告書の作成をお願いしているがなかなか捗らない。 ...続きを見る |
2010/03/10 06:14 |
仕事の先を読む
新人君が作成した報告書を添削していたが、ちょっと気になる点があった。 ...続きを見る |
2010/03/09 04:55 |
数字の根拠は?
例の新人君が作成した報告書について本人からチェックして欲しい旨依頼があったので 早速読んでみた。 ...続きを見る |
2010/02/25 05:31 |
仕事の付加価値とは
よく付加価値が高まるように仕事をしようと言われることがある。 この付加価値とはいったいなんだろう? ...続きを見る |
2010/02/23 05:00 |